Projekt 18: Aufbau Beteiligungscontrolling

  • Kontakt
    Leitung
    Marcus Geithe

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    Das Projekt ist abgeschlossen und implementiert. Die zentrale Aufgabenwahrnehmung durch das Beteiligungscontrolling sichert einheitliche Standards und wird von den Dezernatsbüros als Unterstützung ihrer Arbeit in der Steuerung der Gesellschaften empfunden.

     

     

Die Stadt Mannheim hat zahlreiche Firmen gegründet oder sich an ihnen beteiligt, um das Leben für die Bürger in der Stadt besser zu machen. Bekanntestes Beispiel: Die MVV Energie AG, an der die Stadt Mannheim die Mehrheit der Aktien hält.

Im Fokus dieses Projekts, das der zugehörige Steckbrief und die Projektvereinbarung näher erläutert, standen zunächst die Konzeption und die Entwicklung des Beteiligungscontrollings. Parallel dazu wurde die Zusammenarbeit zwischen der Organisationseinheit Beteiligungscontrolling, dem Bereich des Oberbürgermeisters und den einzelnen Dezernenten festgelegt.
Mit der Einrichtung eines Beteiligungscontrollings soll ein übergreifendes Informations- und Steuerungsinstrument entstehen. Dieses soll vorrangig die verbesserte Abstimmung und die Steuerung des Beteiligungsportfolios – also des „Katalogs“ der Unternehmensbeteiligungen – ermöglichen. Das Beteiligungscontrolling fungiert auch als Kontrollinstanz des Beteiligungsmanagements.