Projekt 31: Strategisches Anforderungsprofil für Führungskräfte

Führungskräften kommt eine wesentliche Schlüsselfunktion in Veränderungsprozessen zu. Sie müssen vermitteln, andere überzeugen und begeistern, aber auch Kontroversen eingehen und Fragen zur Klärung führen.

Im Rahmen von CHANGE² wurde als besonders wichtiger Ansatzpunkt die Kompetenz der Führungskräfte in der Verwaltung identifiziert. Sie sind alle fachlich sehr qualifiziert und hochkompetent in ihren jeweiligen Bereichen. Doch durch den Modernisierungsprozess stehen nun auch ganz andere Kompetenzen im Vordergrund, die zuvor eher weniger benötig wurden, weshalb auch wenig Chancen vorhanden waren, diese zu entwickeln: Es gibt jetzt eine Strategie, die ein neues Denken verlangt, die Beschäftigten arbeiten in Organisationsformen und mit Methoden, die es vorher so nicht gab bzw. die so nicht eingesetzt wurden.

Daher hat das Kompetenzzentrum Managemententwicklung im Rahmen dieses Projekts, das der dazugehörige Steckbrief näher erläutert, ein strategisches Anforderungsprofil für Führungskräfte entwickelt. Es wird seit Anfang 2011 im Bewerbungsverfahren bei der Neubesetzung von Führungskräften der ersten und zweiten Ebene (Dienststellenleitungen und Abteilungsleitungen) eingesetzt. Aber auch bereits arrivierte Führungskräfte können das Anforderungsprofil nutzen, z.B. als “Chef-Test”. Indem sie sich von ihren Mitarbeitern ein Feedback über ihre Qualitäten als Führungskraft einholen und über die Ergebnisse diskutieren, wird auch eine Kultur des offenen Austauschs gefördert.

Weitere Maßnahmen im Zusammenhang mit dem strategischen Anforderungsprofil finden Sie in dieser Präsentation,, die dem Lenkungsausschuss am 10. Oktober 2012 vorgelegt wurde.