Im Mittelpunkt dieses Projekts,das in dem dazugehörigen Steckbrief näher erläutert wird, steht die Bildung eines zentralen Fachbereichs Finanzverwaltung. Im Verlauf des Gesamtprogramms hat sich gezeigt, dass es sinnvoller ist, zunächst gemeinsame Erfahrungen mit dem neuen Zielsystem und dessen Verknüpfung mit dem Haushalt zu sammeln, bevor man die Finanzverwaltung neu organisiert:
Der Friedhof als Eigenbetrieb sowie der Fachbereich Grünfläche bieten großes Potenzial für eine Zusammenarbeit. Inwieweit Synergien erzielt werden können klärt zunächst eine Identifizierung und Bewertung der gegenwärtigen Struktur dieser beiden Bereiche.
In der Folge wird es möglich sein, organisatorische Alternativen zu den bisherigen Abläufen aufzuzeigen sowie die Umsetzung von aufbauorganisatorischen Änderungen konkret zu planen.
Unter anderem durch einen effektiveren Personaleinsatz wird eine Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisationen möglich.
Dieses Projekt drehte sich hauptsächlich um die Fachbereiche Sicherheit und Ordnung sowie Bürgerdienste.
Dabei wurde unter anderem ausgelotet, inwiewiet eine Kooperation bzw. eine Zusammenarbeit zwischen den beiden Fachbereichen und den Bürgerdiensten möglich ist.
Das Ziel: ein verbessertes Serviceangebot sowohl für die Bürger der Stadt Mannheim als auch für die Wirtschaft bereitzustellen.
Informieren Sie sich hier schnell und umfassend über das gesamte Angebot sozialer Dienstleistungen in Mannheim. Zögern Sie nicht, auf uns zuzukommen – schließlich ist es unsere Aufgabe, Ihnen zu helfen.
Zwei Projekte befassen sich im Rahmen von CHANGE² mit dem Thema Personal: Projekt Nr. 10 „Personalentwicklung und -beschaffung” sowie Projekt Nr. 30 „Personal und Organisation”. Diese Projekte werden in der Linie bearbeitet, d.h. der Fachbereich Personal und Organisation (FB 11) und das Kompetenzzentrum Managemententwicklung betreuen Konzeption und Umsetzung, mit jeweils unterschiedlichen Schwerpunkten. Dies erfolgt jedoch nicht zwingend in der für Masterplan-Projekte typischen Struktur, die z.B.
Führungskräften kommt eine wesentliche Schlüsselfunktion in Veränderungsprozessen zu. Sie müssen vermitteln, andere überzeugen und begeistern, aber auch Kontroversen eingehen und Fragen zur Klärung führen.
In Baden-Württemberg hat das Umweltministerium die Regierungspräsidien mit der Erstellung der Luftreinhalte- und Aktionspläne (LRP) beauftragt. Der LRP für Mannheim wurde in Zusammenarbeit mit der Stadtverwaltung erarbeitet und im März 2006 veröffentlicht. Sein Ziel ist die Minderung der Immissionsbelastung von Feinstaub und Stickstoffdioxid. Kernpunkt des LRP ist ein Bündel von 19 Maßnahmen, die eine Reduzierung der genannten Belastungen bewirken sollen. Hierzu gehört die Einführung einer Umweltzone. Seit dem 1.März 2008 gilt in dieser Zone die Plakettenpflicht.
Kleidung und Identitäten: Neue Perspektiven auf Textilien im Römischen Reich
Das Projekt DressID erforscht die Bedeutung von Kleidung im Römischen Reich als Ausdrucksform der eigenen Identität und als Zugehörigkeitsmerkmal gesellschaftlicher, regionaler, ethnischer und religiöser Gruppen. Inwiefern war Kleidung also sichtbares Zeichen für die Diversität der römischen Bevölkerung, in der verschiedene Volksgruppen trotz zahlreicher Unterschiede und Differenzen vereint unter dem Dach des Römischen Reiches lebten?
GOAL ist ein Kurzname für "Gathering Of All Local forces to prevent violence in sporting events" - Zusammenschluss aller lokalen Kräfte zur Prävention von Gewalt bei Sportereignissen.